La técnica del Valor Ganado en proyectos de ejecución de obras civiles.
La gestión de Valor Ganado EVM (del inglés Earned Value Management) es probablemente
uno de los sistemas más importantes, y al mismo tiempo menos comprendidos de la dirección
de proyectos. Importante, porque ha demostrado ser una técnica fundamental para el seguimiento y control, y que no ha podido ser reemplazada con éxito por otra metodología similar. Y poco comprendida, porque muchos conocedores de la técnica no han entendido todavía que se trata de un sistema complejo y no meramente de una herramienta aislada de análisis del desempeño del proyecto.
EVM constituye parte de lo más puro de la Dirección de Proyectos. Permitirá al líder rastrear
problemas desde el mismísimo comienzo del proyecto, permitiéndole tomar decisiones de
una manera oportuna. Los altos ejecutivos de la empresa podrán a su vez, tomar las decisiones más críticas y estratégicas para la empresa.
Esto basándose en el análisis de variables criticas, como variaciones de costo y cumplimiento de cronograma, como puede apreciarse en las figuras donde se analizan los escenarios posibles de la gestión de costos de un contrato (fuente: UCI)
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